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Considerando a análise da capacidade de uma sociedade empresária cumprir suas obrigações financeiras de longo prazo, podemos lançar mão de indicadores de solvência de longo prazo. Assinale a opção que lista apenas medidas de análise de solvência de longo prazo das sociedades empresárias.
- A Índice de Liquidez Imediata e Margem Líquida.
- B Retorno sobre o Ativo e Giro do Capital Circulante Líquido.
- C Índice de Endividamento Total e Cobertura de Caixa.
- D Giro do Estoque e Índice de Liquidez Seca.
- E Índice de Liquidez Corrente e Índice de Cobertura de Juros.
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O Balance Scorecard (BSC) transforma a estratégia organizacional em um abrangente conjunto de indicadores que perfazem um sistema para a gestão estratégica. Para tanto, ele considera quatro perspectivas: financeira, dos processos, dos clientes e da aprendizagem e crescimento organizacional. Embora largamente difundida, a implementação do BSC nem sempre se dá como esperado. Entre as situações que estão na raiz de algumas dificuldades na implementação do BSC em algumas organizações, assinale (V) para a afirmativa verdadeira e (F) para a falsa. ( ) Equilíbrio entre as medidas estratégicas internas e externas permitindo o alinhamento da organização à estratégia. ( ) Falta de envolvimento da alta administração na implementação do BSC dificultando a mobilização para as mudanças necessárias. ( ) Concentração da implementação do BSC em poucas pessoas sem torná-lo um processo contínuo e de toda organização. As afirmativas são, respectivamente,
- A F, F e V.
- B V, V e F.
- C V, F e V.
- D F, F e F.
- E F, V e V.
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A avaliação de um projeto leva em conta indicadores de desempenho que podem ser agrupados em cinco níveis de avaliação de sucesso de um projeto, quais sejam: processo, projeto, produto ou serviço, negócio e estratégico. Relacione cada nível de sucesso de um projeto à descrição do escopo da sua avaliação. 1. Nível de processo 2. Nível de projeto 3. Nível de produto ou serviços 4. Nível de negócio 5. Nível estratégico ( ) Avalia a conformidade com as especificações e a satisfação do cliente. ( ) Analisa o uso adequado das ferramentas de gestão de projetos. ( ) Avalia o retorno sobre o investimento realizado no projeto. ( ) Realiza a análise das vantagens competitivas decorrentes do projeto. ( ) Avalia o atendimento do escopo, tempo e custo previstos. Assinale a opção que apresenta a relação correta, na ordem apresentada.
- A 5 – 2 – 4 – 1 – 3
- B 3 – 1 – 4 – 5 – 2
- C 3 – 1 – 5 – 2 – 4
- D 4 – 3 – 2 – 5 – 1
- E 2 – 1 – 3 – 4 – 5
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